سجل تجاري 7036024383
© جميع الحقوق محفوظة — JBRSEO
تتجاوز صناعة المحتوى مجرد كتابة المقالات أو نشر الصور أو الريلز أو الفيديوهات؛ فهي عملية متكاملة تبدأ بدراسة الجمهور وتحديد أهداف الشركة، ثم اختيار الموضوعات والقنوات المناسبة، وإنشاء المحتوى وإنتاجه وتوزيعه وقياس نتائجه. وعندما تنفذ هذه العملية وفق استراتيجية واضحة، يتحول المحتوى إلى أصل رقمي يدعم ظهور الشركة في محركات البحث، ويعزز ثقة الجمهور بها، ويقود العملاء المحتملين تدريجيًا نحو التواصل أو الشراء.
لم يعد الحضور الرقمي للشركات قائمًا على امتلاك موقع إلكتروني أو إنشاء حسابات على منصات التواصل الاجتماعي فقط، بل أصبح مرتبطًا بقدرة الشركة على تقديم محتوى مفيد يعبر عن خبرتها، ويجيب عن أسئلة جمهورها، ويساعد العملاء على اتخاذ قراراتهم بثقة. ومن هنا أصبحت صناعة المحتوى عنصرًا أساسيًا في بناء العلامات التجارية وتحقيق النمو المستدام في البيئة الرقمية.
صناعة المحتوى هي العملية المنظمة التي يتم من خلالها تخطيط المعلومات والأفكار وتحويلها إلى مواد نصية أو مرئية أو صوتية أو تفاعلية، ثم نشرها وتوزيعها عبر القنوات المناسبة لتحقيق أهداف محددة. وقد تكون هذه الأهداف تعليم الجمهور، أو زيادة الوعي بالعلامة التجارية، أو جذب الزيارات، أو بناء الثقة، أو دعم قرارات الشراء.
يمكن تعريف صناعة المحتوى بأنها:
عملية استراتيجية تشمل البحث والتخطيط وإنشاء المحتوى وإنتاجه ومراجعته ونشره وتوزيعه وتحليل أدائه، بهدف تقديم قيمة للجمهور وتحقيق أهداف تسويقية أو تجارية أو معرفية محددة.
ويكشف هذا التعريف أن المحتوى لا يقتصر على النصوص المكتوبة، بل يشمل مجموعة واسعة من الصيغ، مثل المقالات، وصفحات المواقع، والفيديوهات، والتصاميم، والإنفوجرافيك، والبودكاست، ودراسات الحالة، والرسائل البريدية، والأدلة الإلكترونية.
صناعة المحتوى الرقمي هي إنشاء مواد يمكن نشرها واستهلاكها عبر الوسائط والمنصات الإلكترونية. ويشمل ذلك المحتوى المنشور على المواقع، والمدونات، ومحركات البحث، ومنصات التواصل الاجتماعي، وتطبيقات الفيديو، والبريد الإلكتروني، والمنصات التعليمية.
ويتميز المحتوى الرقمي بإمكانية قياس نتائجه بصورة دقيقة نسبيًا؛ إذ يمكن للشركات معرفة عدد الزيارات، ومصادر الجمهور، ومدة التفاعل، ونسب النقر، وعدد الطلبات أو المبيعات الناتجة عن المحتوى. ولهذا أصبحت صناعة المحتوى الرقمي جزءًا محوريًا من التسويق الحديث.
رغم الارتباط الوثيق بين المفهومين، فإن صناعة المحتوى تختلف عن التسويق بالمحتوى من حيث الوظيفة والنطاق، ويمكن توضيح ذلك من خلال الجدول التالي:
وجه المقارنة | صناعة المحتوى | التسويق بالمحتوى |
المفهوم | إنشاء المحتوى وإنتاجه في صورة مناسبة | استخدام المحتوى لتحقيق أهداف تسويقية وتجارية |
نقطة البداية | الفكرة أو المعلومة أو احتياج الجمهور | الاستراتيجية التسويقية ورحلة العميل |
التركيز الأساسي | جودة المحتوى وطريقة تقديمه | جذب الجمهور وتحويله إلى عميل |
الأنشطة | كتابة وتصميم وتصوير وتحرير وإنتاج المحتوى بمختلف أنواعه | تخطيط وتوزيع وترويج وقياس أثر المحتوى على السوق وتحقيق الأهداف |
النتيجة | محتوى جاهز للاستخدام والنشر | محتوى يسهم في تحقيق هدف محدد |
وبذلك تمثل صناعة المحتوى جزءًا أساسيًا من التسويق بالمحتوى، بينما يتضمن التسويق بالمحتوى مراحل إضافية، مثل توزيع المحتوى، وربطه برحلة العميل، وقياس تأثيره في التحويل والمبيعات، وذلك ما أوضحه دليل كتابة المحتوى بطريقة مفسرة لتتمكن من إنشاء محتوى احترافي يجذب الجمهور ويحقق أهداف الشركات.
تساعد صناعة المحتوى الشركات على بناء صورة واضحة ومتماسكة أمام جمهورها، كما تمنحها وسيلة مستمرة للتواصل مع العملاء وعرض خبراتها وتوضيح قيمة منتجاتها وخدماتها. وكلما كان المحتوى منظمًا ومفيدًا ومتسقًا، أصبح أكثر قدرة على التأثير في إدراك الجمهور للعلامة التجارية. وتتمثل أبرز فوائد صناعة المحتوى للشركات فيما يلي:
يعكس المحتوى شخصية الشركة وطريقة تفكيرها وأسلوبها في التعامل مع الجمهور. فمن خلال الكلمات والصور والأمثلة والرسائل التي تستخدمها الشركة، يستطيع الجمهور تكوين تصور عن قيمها ومستوى احترافيتها ومدى فهمها للسوق.
ويؤدي توحيد نبرة المحتوى ورسائله إلى بناء هوية يمكن التعرف عليها بسهولة، سواء ظهر المحتوى في الموقع الإلكتروني، أو منصات التواصل، أو الإعلانات، أو البريد الإلكتروني.
يساعد النشر المنتظم للمحتوى على زيادة فرص ظهور اسم الشركة أمام الجمهور المستهدف. وقد يتعرف العميل على العلامة التجارية أول مرة من خلال مقال في نتائج البحث، أو مقطع فيديو، أو منشور تعليمي، ثم يبدأ تدريجيًا في تذكرها ومتابعتها.
ولا يتحقق الوعي بالعلامة التجارية من مجرد تكرار اسمها، بل من ربطها بقيمة أو خبرة أو حل واضح. فعندما يجد المستخدم إجابات مفيدة باستمرار من شركة معينة، يبدأ في ربط اسمها بالمجال الذي تعمل فيه.
تزداد ثقة الجمهور في الشركة عندما تقدم محتوى دقيقًا وشفافًا يشرح المشكلات والحلول دون مبالغة. فالمحتوى التعليمي ودراسات الحالة والإجابات المتخصصة تساعد العميل على تقييم خبرة الشركة قبل التواصل معها.
وتكون الثقة أكثر قوة عندما توضح الشركة مصادر معلوماتها، وتعرض خبراتها الفعلية، وتنسب المحتوى إلى كتاب أو متخصصين معروفين، وتتجنب الوعود غير الواقعية.
يبحث العملاء يوميًا عن إجابات ومقارنات وخدمات تساعدهم على حل مشكلاتهم. وعندما تنشئ الشركة محتوى يستهدف هذه الأسئلة، يمكن أن تصل إلى الجمهور في اللحظة التي يظهر فيها الاحتياج.
فعلى سبيل المثال، قد لا يبحث العميل في البداية عن اسم شركة معينة، لكنه يبحث عن حل لمشكلة تواجهه. وإذا قدم محتوى الشركة إجابة مفيدة، يمكن أن ينتقل القارئ إلى التعرف على خدماتها والتواصل معها.
لا يتخذ جميع العملاء قرار الشراء فور التعرف على المنتج أو الخدمة. فقد يحتاج العميل إلى قراءة شرح مفصل، أو مقارنة البدائل، أو الاطلاع على نتائج سابقة، أو معرفة آلية العمل.
وتساعد صفحات الخدمات، والمقالات، والأسئلة الشائعة، ودراسات الحالة، والمراجعات، والأدلة الإرشادية على إزالة الغموض وتقليل التردد والإجابة عن الاعتراضات المحتملة.
لا تنتهي وظيفة المحتوى بعد إتمام البيع، بل يمكن استخدامه لتحسين تجربة العميل بعد الشراء. فالشروحات، وأدلة الاستخدام، والمحتوى التعليمي، ورسائل المتابعة تساعد العملاء على الاستفادة بصورة أفضل من المنتج أو الخدمة.
كما يسهم هذا النوع من المحتوى في تقليل الاستفسارات المتكررة، وزيادة رضا العملاء، وتعزيز فرص تجديد التعاقد أو تكرار الشراء.
قد تقدم عدة شركات خدمات متشابهة، لكن الشركة التي تشرح خبرتها بصورة أفضل وتقدم معلومات أكثر وضوحًا قد تكون الأقرب إلى ثقة العميل.
وتتيح صناعة محتوى متخصص للشركة إظهار معرفتها بالسوق، وتوضيح منهجية عملها، وإبراز الفروق التي تميز خدماتها عن المنافسين دون الاعتماد على العبارات الدعائية العامة.
يتميز المحتوى الجيد بأنه يمكن أن يستمر في جذب الزيارات والعملاء فترة طويلة بعد نشره. فقد يحقق المقال أو الدليل زيارات مستمرة من محركات البحث، بينما يمكن إعادة استخدام المحتوى نفسه في منشورات وفيديوهات ورسائل بريدية.
وبذلك لا يصبح المحتوى تكلفة مؤقتة، بل أصلًا رقميًا يمكن تطويره وتحديثه وإعادة توظيفه لخدمة الشركة في مراحل مختلفة.
لا يعني الحضور الرقمي مجرد وجود اسم الشركة على الإنترنت، بل يعني قدرتها على الظهور أمام الجمهور المناسب، وتقديم تجربة متسقة، وبناء علاقة مستمرة معه عبر القنوات المختلفة. وتؤدي صناعة المحتوى دورًا رئيسيًا في تحقيق هذا الحضور. وذلك عن طريق:
تعتمد محركات البحث على المحتوى لفهم موضوع الموقع والخدمات التي يقدمها. وكلما نشرت الشركة محتوى منظمًا يجيب عن أسئلة المستخدمين ويغطي موضوعات تخصصها بعمق، زادت قدرتها على الظهور في نتائج البحث ذات الصلة.
وأكدت صفحة مطورين جوجل أن تحسين محركات البحث والظهور لا يعتمد على على تكرار الكلمة المفتاحية فقط، بل على جودة الإجابة، وترابط الموضوعات ببقية الموقع الإلكتروني [1]، ووضوح الهيكل، وتجربة المستخدم، والروابط الداخلية، وموثوقية المعلومات.
تنشأ السلطة الموضوعية عندما يقدم الموقع مجموعة مترابطة من الصفحات والمقالات التي تغطي مجالًا معينًا بصورة شاملة ومنظمة. فإذا كانت الشركة تعمل في تحسين محركات البحث، على سبيل المثال، فإن نشر مقال واحد عن السيو لا يكفي لبناء حضور قوي.
لكن عندما يقدم الموقع محتوى متكاملًا عن السيو الداخلي، والسيو التقني، والكلمات المفتاحية، وبناء الروابط، وكتابة المحتوى، وتحليل المنافسين، تبدأ محركات البحث والمستخدمون في فهم تخصص الموقع بصورة أفضل.
تحتاج الحسابات الاجتماعية إلى تدفق منتظم من الأفكار والمعلومات حتى تستمر في الظهور والتفاعل. وتساعد استراتيجية المحتوى على تحويل خبرات الشركة ومقالاتها وخدماتها إلى منشورات وفيديوهات وتصاميم تناسب كل منصة.
كما يمكن إعادة استخدام الفكرة الواحدة في أكثر من صيغة؛ إذ يمكن تحويل مقال شامل إلى سلسلة منشورات، أو فيديو قصير، أو إنفوجرافيك، أو رسالة بريدية، أو إجابة مختصرة عن سؤال شائع.
قد يظهر العميل أمام العلامة التجارية من خلال إعلان، ثم يزور الموقع، ثم يتابع الحسابات الاجتماعية. وإذا وجد رسائل متضاربة أو أساليب مختلفة بصورة كبيرة، قد يشعر بعدم الوضوح.
وتساعد صناعة المحتوى المبنية على استراتيجية موحدة على الحفاظ على الرسائل الأساسية ونبرة العلامة التجارية، مع تكييف طريقة العرض بحسب طبيعة كل قناة.
قد تحقق الإعلانات ظهورًا سريعًا، لكنها تتوقف غالبًا عند إيقاف الميزانية. أما المحتوى القابل للبحث والمشاركة، فيمكن أن يستمر في الوصول إلى الجمهور بعد نشره.
ولهذا تساعد صناعة المحتوى الشركات على بناء مكتبة رقمية من المقالات والأدلة والفيديوهات وصفحات الخدمات، بحيث تصبح كل قطعة محتوى نقطة دخول محتملة إلى العلامة التجارية.
جدول استرشادي يوضح أثر المحتوى الرقمي
القناة الرقمية | وظيفة المحتوى | الأُثر المتوقع |
الموقع الإلكتروني | شرح الخدمات وبناء الثقة | زيادة الطلبات والتحويلات |
محركات البحث | الإجابة عن استفسارات المستخدمين | زيارات أورجانيك مستهدفة |
منصات التواصل الاجتماعي | الانتشار والتفاعل وبناء المجتمع | زيادة الوعي بالعلامة التجارية وهويتها |
البريد الإلكتروني | المتابعة ورعاية العملاء | تعزيز التواصل والتحويل |
منصات الفيديو | الشرح وإظهار الخبرة | رفع مستوى الفهم والثقة |
لا تحتاج جميع الشركات إلى الأنواع نفسها من المحتوى، لأن الاختيار يعتمد على طبيعة النشاط والجمهور والأهداف والمنصات المستخدمة. ومع ذلك، توجد مجموعة أساسية من أنواع المحتوى يمكن للشركات الاعتماد عليها لبناء حضور رقمي متكامل، وهي:
يمثل الموقع الإلكتروني المرجع الرسمي للشركة، ولذلك يجب أن يقدم محتواه إجابات واضحة عن هوية الشركة وخدماتها والفئات التي تخدمها وطريقة التواصل معها. ويشمل محتوى الموقع عادة:
1- الصفحة الرئيسية.
2- صفحة من نحن.
3- صفحات الخدمات.
4- صفحات القطاعات.
5- صفحات الحلول.
6- الأسئلة الشائعة.
7- صفحات التواصل.
8- صفحات الهبوط.
ويجب أن يكون محتوى الموقع واضحًا ومقنعًا، وأن يركز على احتياجات العميل والنتائج التي يبحث عنها، بدل الاكتفاء بسرد معلومات عامة عن الشركة.
تستخدم المقالات لاستهداف استفسارات الجمهور في محركات البحث، وتقديم إجابات متخصصة تساعد الموقع على بناء سلطة موضوعية. وقد تكون المقالات:
1- تعريفية تشرح مفهومًا.
2- إرشادية توضح خطوات تنفيذ مهمة.
3- مقارنة بين حلول أو خيارات.
4- قوائم تتضمن أدوات أو أفكارًا.
5- تحليلات لمشكلة أو اتجاه.
6- أدلة شاملة تغطي موضوعًا رئيسيًا.
ويجب ربط المقالات بصفحات الخدمات والمقالات الأخرى بصورة طبيعية، حتى ينتقل القارئ بين مراحل المعرفة والتقييم والتواصل.
يساعد المحتوى الاجتماعي على زيادة الوعي والتفاعل، لكنه يحتاج إلى صياغة تناسب طبيعة كل منصة. فالمحتوى المناسب لمنصة مهنية قد يختلف عن المحتوى المناسب لمنصة تعتمد على الفيديو القصير، ومن أمثلة محتوى التواصل الاجتماعي:
1- النصائح السريعة.
2- الإجابات عن الأسئلة.
3- الاقتباسات المتخصصة.
4- قصص العملاء.
5- الرسوم التوضيحية.
6- استطلاعات الرأي
7- الفيديوهات القصيرة.
ويجب ألا تكون جميع المنشورات بيعية؛ لأن الجمهور يحتاج إلى محتوى تعليمي وتفاعلي يبني العلاقة قبل الانتقال إلى العرض التجاري.
يتميز الفيديو بقدرته على تبسيط المعلومات المعقدة وإظهار المنتج أو الخدمة بصورة عملية. كما يتيح للشركات تقديم وجوه الخبراء والمتخصصين، مما يدعم الثقة والتواصل الإنساني. ويمكن استخدام الفيديو في:
1- شرح الخدمات.
2- استعراض المنتجات.
3- الإجابة عن الأسئلة.
4- عرض شهادات العملاء.
5- تقديم النصائح.
6- شرح خطوات الاستخدام.
7- تغطية الفعاليات.
أما المحتوى المرئي فيشمل التصاميم والرسوم الإنفوجرافيك والمخططات، ويساعد على اختصار المعلومات وتحسين قابليتها للفهم والمشاركة.
يهدف المحتوى التسويقي إلى دفع المستخدم نحو اتخاذ إجراء محدد، مثل طلب عرض سعر، أو حجز استشارة، أو شراء منتج، أو التسجيل في خدمة. ويشمل:
1- النصوص الإعلانية.
2- صفحات الهبوط.
3- عروض المبيعات.
4- وصف المنتجات.
5- رسائل الحملات.
6- العبارات التحفيزية CTA.
ويحتاج هذا النوع إلى وضوح شديد؛ إذ يجب أن يبين القيمة التي سيحصل عليها العميل، ويقلل الغموض، ويوجه المستخدم إلى الخطوة التالية.
يساعد البريد الإلكتروني على بناء علاقة مباشرة مع العملاء دون الاعتماد الكامل على خوارزميات منصات التواصل. ويمكن استخدامه لتقديم محتوى تعليمي، أو مشاركة مقالات جديدة، أو متابعة العملاء المحتملين، أو الإعلان عن خدمات وعروض.
وتزداد فعالية الرسائل عندما تقسم الشركة الجمهور إلى شرائح وتقدم لكل شريحة محتوى يتناسب مع احتياجاتها ومرحلتها في رحلة الشراء.
توضح دراسات الحالة كيف تعاملت الشركة مع تحدٍ حقيقي، وما الإجراءات التي اتخذتها، وما النتائج التي تحققت. وتتميز بأنها تنقل المحتوى من مستوى الادعاء إلى مستوى الدليل العملي، ويجب أن تتضمن دراسة الحالة، عند الإمكان:
1- خلفية مختصرة عن العميل.
2- المشكلة أو التحدي.
3- الحل المستخدم، وخطوات التنفيذ.
4- النتائج القابلة للقياس.
5- الدروس المستفادة.
تقدم الأدلة محتوى أعمق من المقالات القصيرة، ويمكن استخدامها لجذب جمهور مهتم بموضوع محدد. وقد تتيح الشركة الدليل مقابل تسجيل البريد الإلكتروني، ثم تستخدمه ضمن رحلة رعاية العميل المحتمل، كما يمكنك الاشتراك في منصة مدونتي ليصلك كل جديد من أخبار وموضوعات مهمة.
جدول استرشادي لأنواع المحتوى والهدف الرئيس منها
نوع المحتوى | الهدف الأساسي | القناة المناسبة |
صفحات الخدمات | الشرح والتحويل | الموقع الإلكتروني |
المقالات | جذب الزيارات وبناء الخبرة | المدونة ومحركات البحث |
الفيديو | التعليم وإظهار الخبرة | الموقع ومنصات الفيديو |
المنشورات الاجتماعية | التفاعل والانتشار | منصات التواصل |
دراسات الحالة | إثبات النتائج | الموقع والعروض الجارية |
البريد الإلكتروني | المتابعة والاهتمام بالعملاء | القوائم البريدية والنشرات الإخبارية |
الأدلة الإلكترونية | توليد العملاء المحتملين | الموقع والحملات |
تتكون عملية صناعة المحتوى من مجموعة مراحل مترابطة تبدأ بتحديد الهدف وتنتهي بتحليل النتائج والتحسين. ولا يؤدي التركيز على مرحلة الكتابة أو التصميم وحدها إلى بناء محتوى ناجح؛ لأن جودة النتيجة تعتمد على جودة التخطيط، والبحث، والتوزيع، والقياس، وتتمثل هذه المراحل فيما يلي:
يجب أن تعرف الشركة سبب إنشاء المحتوى قبل تحديد موضوعه أو شكله. فقد يكون الهدف زيادة الوعي، أو جذب زيارات من محركات البحث، أو توليد عملاء محتملين، أو دعم المبيعات، أو تثقيف العملاء الحاليين.
ومن الأفضل صياغة أهداف قابلة للقياس، مثل زيادة الطلبات الواردة من صفحات الخدمات، أو تحسين الزيارات العضوية، أو رفع التسجيلات في النشرة البريدية.
لا يمكن إنشاء محتوى مؤثر دون معرفة الجمهور. وتشمل دراسة الجمهور تحديد خصائصه، واحتياجاته، ومشكلاته، وأسئلته، ومخاوفه، والعوامل التي تؤثر في قراره.
كما يجب معرفة اللغة التي يستخدمها الجمهور عند البحث، ومستوى معرفته بالموضوع، والمنصات التي يعتمد عليها للحصول على المعلومات.
تساعد الكلمات المفتاحية على فهم ما يبحث عنه الجمهور كما أشارت شركة جوجل، لكنها ليست الهدف النهائي للمحتوى. فالهدف هو تقديم أفضل إجابة ممكنة عن السؤال أو الحاجة الكامنة خلف الكلمة.
ويجب تحليل نية البحث لتحديد ما إذا كان المستخدم يريد تعريفًا، أو خطوات، أو مقارنة، أو خدمة، أو منتجًا. وبناء على ذلك يتم اختيار شكل المحتوى وهيكله.
يوضح تحليل المنافسين أنواع المحتوى التي تظهر في نتائج البحث، والمحاور التي تغطيها، والأسئلة التي تجيب عنها. لكن الهدف ليس نسخ ما قدمه الآخرون، بل اكتشاف الفجوات وإضافة قيمة جديدة.
وقد تتمثل الإضافة في تجربة عملية، أو مثال واضح، أو جدول مقارنة، أو شرح أكثر تنظيمًا، أو بيانات موثقة، أو زاوية متخصصة لم يتناولها المحتوى المنافس.
تجمع استراتيجية المحتوى بين أهداف الشركة واحتياجات الجمهور. ويجب أن تحدد:
1- ركائز المحتوى الرئيسية.
2- أنواع المحتوى.
3- القنوات المستخدمة.
4- نبرة التواصل.
5- دور كل قطعة محتوى.
6- الموارد والمسؤوليات.
7- مؤشرات قياس النجاح.
وتحمي الاستراتيجية الشركة من النشر العشوائي الذي يستهلك الوقت والميزانية دون بناء نتيجة تراكمية.
تشمل هذه المرحلة كتابة النصوص وتصميم الصور وتصوير الفيديو وتحرير الصوت أو إنتاج أي صيغة أخرى. ويجب أن يراعي المحتوى هوية العلامة التجارية، ومستوى معرفة الجمهور، وطبيعة المنصة.
وفي المحتوى النصي، ينبغي استخدام عناوين واضحة وفقرات قصيرة وأمثلة عملية، مع الإجابة المباشرة عن السؤال الأساسي قبل التوسع في الشرح.
يعد من المراحل المهمة التي تهتم بالوصول إلى أكبر عدد من المستخدمين فكل صناعة محتوى تحتاج إلى معرفة حجم الاستخدام، وعدد زائري الموقع، ونوعية المستفيدين، ومدى تلبية المشروع لاحتياجاتهم، ويتم الاعتماد في ذلك على استراتيجيات تسويق فاعلة، تهدف في النهاية إلى زيادة عدد المتابعين والمستخدمين للموقع. [2]
ولا يكفي نشر المحتوى على الموقع وانتظار وصول الجمهور إليه. فالتوزيع جزء أساسي من النجاح، ويمكن أن يشمل مشاركة المقال عبر البريد الإلكتروني، ومنصات التواصل، والمجتمعات المتخصصة، والحملات الإعلانية.
بعد النشر، يجب متابعة النتائج ومقارنتها بالأهداف. وقد تظهر الحاجة إلى تحسين العنوان، أو إضافة معلومات، أو تحديث أمثلة، أو تقوية الروابط الداخلية، أو تعديل الدعوة إلى اتخاذ إجراء.
وتساعد التحديثات الدورية على الحفاظ على دقة المحتوى واستمرارية قيمته، خصوصًا في المجالات التي تتغير فيها الأدوات أو الممارسات بصورة متكررة.
خطوات صناعة المحتوى الناجح هي: تحديد الأهداف، ودراسة الجمهور، والبحث عن الموضوعات، وتحليل المنافسين، وبناء الاستراتيجية، ومن ثم إنشاء المحتوى، ومراجعته، ونشره وتوزيعه، ثم قياس أدائه وتحديثه.
تحتاج الشركات إلى استراتيجية واضحة حتى يتحول المحتوى من أنشطة منفصلة إلى منظومة تخدم أهدافها التجارية. وتحدد الاستراتيجية ما الذي ستقوله الشركة، ولمن، ولماذا، وأين، وكيف ستقيس النتيجة، ولكي تتمكن الشركات من بناء استراتيجية صناعة محتوى ناجحة يتبع اتباع الخطوات التالية:
يبدأ بناء استراتيجية صناعة محتوى فعالة بتحديد الأهداف بوضوح ومعرفة الرسالة التي ترغب الشركة في إيصالها إلى جمهورها. ويساعد ذلك على اختيار محتوى يتوافق مع الغاية المطلوبة، سواء كانت زيادة المتابعين أو المبيعات أو جذب العملاء المحتملين. [3]
وقد ترتبط الأهداف بنمو الزيارات الأورجانيك، أو توليد العملاء المحتملين، أو تحسين صورة العلامة التجارية، أو دعم فريق المبيعات، أو زيادة الاحتفاظ بالعملاء.
شخصية العميل هي تصور منظم للفئة التي تستهدفها الشركة. ولا تقتصر على العمر أو الموقع الجغرافي، بل تشمل المشكلة التي يواجهها العميل، وأهدافه، واعتراضاته، وطريقة بحثه عن الحلول.
وتساعد شخصية العميل صناع المحتوى على اختيار اللغة والأمثلة والموضوعات والقنوات المناسبة.
يمر العميل عادة بمراحل مختلفة قبل اتخاذ قرار الشراء، ويجب أن تقدم الشركة محتوى يناسب كل مرحلة، وتتمثل رحلة العميل في المراحل التالية:
1- مرحلة الوعي: يدرك المستخدم وجود مشكلة أو حاجة، ويبحث عن معلومات عامة لفهمها. ويناسب هذه المرحلة المحتوى التعليمي والتعريفي.
2- مرحلة الاهتمام والبحث: يبدأ المستخدم في استكشاف الحلول الممكنة، ويحتاج إلى أدلة وخطوات ومقارنات تساعده على تقييم الخيارات.
3- مرحلة التقييم: يقارن العميل بين مقدمي الخدمات أو المنتجات، ويحتاج إلى صفحات خدمات واضحة ودراسات حالة وإجابات عن الاعتراضات.
4- مرحلة القرار: يكون العميل مستعدًا لاتخاذ إجراء، ولذلك يحتاج إلى عرض واضح وطريقة تواصل سهلة ودعوة مباشرة.
5- مرحلة الاحتفاظ: بعد الشراء، يحتاج العميل إلى محتوى إرشادي وتعليمي يساعده على تحقيق أفضل استفادة ويشجعه على الاستمرار.
بناء ركائز المحتوى
ركائز المحتوى هي المحاور الرئيسية التي تريد الشركة بناء حضورها حولها. ويجب أن ترتبط بتخصص الشركة وخدماتها واحتياجات جمهورها.
فإذا كانت الشركة متخصصة في التسويق الرقمي، قد تشمل الركائز: تحسين محركات البحث، وصناعة المحتوى، والإعلانات الرقمية، وتحسين التحويل، وتحليل الأداء.
تعتمد مجموعات المحتوى على إنشاء صفحة ركيزة شاملة عن موضوع رئيسي، ثم إنشاء مقالات فرعية تتناول جوانبه بالتفصيل، وربطها بالصفحة الرئيسية وببعضها.
فعلى سبيل المثال، يمكن أن يكون هذا المقال صفحة ركيزة عن صناعة المحتوى، وترتبط به مقالات عن:
1- استراتيجية المحتوى.
2- كتابة محتوى المواقع.
3- كتابة المقالات المتوافقة مع SEO.
4- قياس أداء المحتوى.
5- التسويق بالمحتوى.
يساعد هذا الترابط المستخدم على الوصول إلى المعلومات ذات الصلة، كما يساعد محركات البحث على فهم هيكل الموقع وتخصصه.
ليست كل منصة مناسبة لكل شركة. ويجب اختيار القنوات وفق وجود الجمهور وطبيعة المحتوى والموارد المتاحة. وقد تعتمد الشركة على الموقع ومحركات البحث إذا كان جمهورها يبحث عن خدمات متخصصة، بينما تحتاج إلى الفيديو إذا كان المنتج يتطلب شرحًا بصريًا، أو إلى البريد الإلكتروني إذا كانت رحلة الشراء طويلة.
يجب أن تحدد الشركة كيف تريد أن تبدو أمام جمهورها: هل تتحدث بأسلوب رسمي أم مبسط؟ هل تستخدم مصطلحات متخصصة أم تشرحها؟ هل تميل إلى الاختصار أم التفصيل؟
ويساعد دليل نبرة العلامة التجارية على الحفاظ على الاتساق بين الكتاب والمصممين ومديري الحسابات.
قد يمر المحتوى على أكثر من متخصص قبل النشر، خصوصًا في الشركات التي تعمل في مجالات دقيقة. ولهذا يجب تحديد المسؤوليات بوضوح. وقد تشمل الأدوار (جمع المعلومات، الكتابة، المراجعة الفنية، مراجعة SEO، التصميم، الاعتماد، النشر والتحليل)
ويقلل هذا النظام الأخطاء ويضمن أن يعكس المحتوى الخبرة الحقيقية للشركة.
تختلف مسؤولية صناعة المحتوى بحسب حجم الشركة وطبيعة نشاطها والميزانية المتاحة. فقد يتولى شخص واحد عدة مهام في المشروعات الصغيرة، بينما تتوزع الأدوار داخل فرق متخصصة في الشركات الأكبر.
صانع المحتوى هو الشخص الذي يحول الأفكار والمعلومات إلى مواد مناسبة للجمهور والمنصة والهدف. وقد يعمل في الكتابة، أو التصوير، أو الفيديو، أو الصوت، أو التصميم، وقد يجمع بين أكثر من مهارة، وتشمل مسؤولياته:
1- البحث عن الأفكار.
2- فهم الجمهور.
3- إعداد المحتوى.
4- تكييفه مع المنصة.
5- الحفاظ على هوية العلامة.
6- متابعة التفاعل.
7- تطوير الأفكار بناءً على النتائج.
ولا يعتمد نجاح صانع المحتوى على القدرة الإبداعية وحدها، بل يحتاج أيضًا إلى فهم أهداف الشركة وطبيعة الجمهور.
يركز كاتب المحتوى بصورة أساسية على إنشاء النصوص، مثل المقالات، وصفحات المواقع، والمنشورات، والرسائل. أما صانع المحتوى فقد ينتج نصوصًا، أو فيديوهات، أو صورًا، أو تسجيلات صوتية.
جدول توضيح الفرق بين كاتب المحتوى وصانع المحتوى
وجه المقارنة | كاتب المحتوى | صانع المحتوى |
المجال الأساسي | كتابة النصوص | صياغة المحتوى بصيغ متعددة مختلفة |
المخرجات | مقالات وصفحات ورسائل | فيديو وصور ونصوص وصوت |
المهارات | البحث والكتابة والتحرير | الإبداع والإنتاج والتقديم |
طبيعة الدور | تخصص نصي | دور أوسع أو متعدد الوسائط |
قد يضم فريق صناعة المحتوى مجموعة من التخصصات، مثل:
1- استراتيجي المحتوى: يحدد الأهداف والركائز والجمهور والقنوات ومؤشرات القياس.
2- كاتب المحتوى: يكتب المقالات وصفحات المواقع والرسائل والمنشورات والنصوص التسويقية.
3- محرر المحتوى: يراجع البناء والأسلوب والمنطق والوضوح، ويضمن اتساق النص مع الهوية.
4- متخصص SEO: يحلل نية البحث والكلمات المفتاحية والمنافسين والروابط، ويعمل على تحسين قابلية المحتوى للظهور.
5- المصمم: يحول المعلومات إلى عناصر بصرية واضحة ومتوافقة مع هوية العلامة التجارية.
6- منتج الفيديو: يتولى إعداد السيناريو والتصوير والمونتاج وإخراج المحتوى المرئي.
7- مدير منصات التواصل: يخطط للنشر ويتابع التفاعل ويكيف المحتوى مع طبيعة كل منصة.
8- محلل الأداء: يقيس النتائج ويحدد فرص التحسين ويقدم توصيات للموضوعات والقنوات.
يعتمد الاختيار على حجم الاحتياج والميزانية والمهارات المطلوبة، ويمكن توضيح ذلك بطريقة مبسطة من خلال الجدول التالي:
العنصر | فريق داخلي | مستقلون | شركة متخصصة |
التحكم اليومي | مرتفع | متوسط | منظم وفق الاتفاق |
تنوع المهارات | يعتمد على حجم الفريق | يمكن اختيار تخصصات مختلفة | غالبًا يضم مهارات مختلفة |
سرعة التوسع | محدود بالتوظيف | مرنة نسبيًا | أعلى عند توافر الفريق |
معرفة تفاصيل الشركة | عميقة | تحتاج إلى نقل معرفة | تتحسن مع مرحلة الاكتشاف |
الإدارة | تحتاج إلى إدارة مباشرة | تحتاج إلى تنسيق عدة أفراد | نقطة اتصال وإدارة موحدة |
الملاءمة | الاحتياج المستمر والكبير | المهام المحددة | الاستراتيجية والتنفيذ المتكامل |
ولا يوجد خيار واحد مناسب لجميع الشركات؛ فقد تجمع الشركة بين فريق داخلي يدير المعرفة وشريك متخصص يتولى الاستراتيجية أو الإنتاج أو تحسين محركات البحث.
لا يمكن تقييم نجاح صناعة المحتوى من خلال عدد المنشورات أو المشاهدات وحدها. فقد يحقق المحتوى انتشارًا مرتفعًا دون أن يجذب الجمهور المناسب، بينما قد يحقق محتوى متخصص عددًا أقل من الزيارات لكنه ينتج طلبات ذات قيمة أكبر. ولهذا يجب ربط مؤشرات (KPIS) الأداء بالهدف ومرحلة رحلة العميل، والتي تتمثل في:
تقيس هذه المؤشرات مدى وصول العلامة التجارية إلى الجمهور، وتشمل:
1- مرات الظهور.
2- الوصول.
3- مشاهدات الفيديو.
4- نمو المتابعين المستهدفين.
5- البحث عن اسم العلامة.
6- الإشارات والمشاركات.
وتناسب هذه المؤشرات المحتوى الذي يهدف إلى تعريف السوق بالشركة أو إطلاق خدمة جديدة.
توضح هذه المؤشرات أداء المحتوى في محركات البحث، وتشمل:
1- عدد الزيارات العضوية.
2- ترتيب الكلمات المفتاحية.
3- نسبة النقر من نتائج البحث.
4- الصفحات الأكثر زيارة.
5- عدد الكلمات التي يظهر فيها الموقع.
6- نمو الزيارات بمرور الوقت.
ويجب تحليل جودة الزيارات، وليس عددها فقط، من خلال معرفة الصفحات التي يزورها المستخدم بعد المقال والإجراءات التي يتخذها.
توضح مؤشرات التفاعل مدى قدرة المحتوى على جذب اهتمام الجمهور، ومنها:
1- متوسط وقت القراءة.
2- معدل التمرير داخل الصفحة.
3- نسبة إكمال الفيديو.
4- المشاركات، والتعليقات.
5- حفظ المحتوى.
6- النقر على الروابط الداخلية.
وقد يشير ضعف التفاعل إلى عدم توافق المقدمة مع نية البحث، أو صعوبة القراءة، أو ضعف تنظيم المعلومات.
إذا كان الهدف هو جذب طلبات جديدة، يمكن قياس:
1- تعبئة نماذج التواصل.
2- طلبات عروض الأسعار.
3- حجز الاستشارات.
4- تنزيل الأدلة.
5- التسجيل في البريد الإلكتروني.
6- النقر على أزرار التواصل.
ويجب معرفة الصفحة أو المحتوى الذي ساهم في توليد العميل، وليس الاكتفاء بتسجيل المصدر النهائي فقط.
تقيس هذه المؤشرات الأثر التجاري المباشر، مثل:
1- معدل التحويل.
2- عدد المبيعات الناتجة عن المحتوى.
3- قيمة الطلبات.
4- تكلفة اكتساب العميل.
5- الإيرادات المتأثرة بالمحتوى.
6- نسبة إغلاق العملاء القادمين من المحتوى.
وقد لا يشتري العميل في الزيارة الأولى، لذلك يجب تحليل رحلة التحويل كاملة لمعرفة دور المقالات والصفحات المختلفة في القرار.
يمكن قياس دور المحتوى بعد البيع من خلال:
1- معدل عودة العملاء.
2- تجديد الاشتراكات.
3- فتح الرسائل البريدية.
4- استخدام أدلة الدعم.
5- انخفاض الاستفسارات المتكررة.
6- رضا العملاء.
7- الإحالات والتوصيات.
جدول توضيحي لمراحل رحلة العميل والمؤشرات المناسبة لقياس الأداء
مرحلة رحلة العميل | مؤشرات الأداء المناسبة |
الوعي | الوصول ومرات الظهور والبحث عن العلامة التجارية |
الاهتمام | الزيارات والقراءة التفاعل |
التقييم | زيارة صفحات الخدمات دراسات الحالة |
التحويل | النماذج والطلبات والمبيعات |
الاحتفاظ | العودة والتجديد والتفاعل المستمر |
ويجب مراجعة مؤشرات الأداء بصورة دورية، مع مقارنة النتائج بالأهداف السابقة والفترات المماثلة، ثم استخدام البيانات لتطوير استراتيجية المحتوى.
قد تستثمر الشركات وقتًا وميزانية في إنتاج المحتوى دون تحقيق نتائج واضحة بسبب مجموعة من الأخطاء الاستراتيجية والتنفيذية. ومن أبرزها:
يؤدي النشر من أجل الحفاظ على النشاط فقط إلى محتوى متفرق لا يخدم الجمهور ولا يحقق نتيجة قابلة للقياس.
يهتم العميل بمشكلاته وأهدافه قبل اهتمامه بتاريخ الشركة. لذلك يجب أن يبدأ المحتوى من احتياج الجمهور، ثم يوضح كيف تساعده الشركة.
قد يساعد تحليل المنافسين على فهم السوق، لكن نسخ الموضوعات والزوايا نفسها يجعل المحتوى متشابهًا ولا يمنح المستخدم سببًا لاختيار الموقع.
قد تستخدم الشركة كلمة مفتاحية مناسبة من حيث حجم البحث، لكنها تقدم محتوى لا يطابق ما يريده المستخدم، مما يضعف الترتيب والتفاعل.
قد تحتاج فكرة معينة إلى فيديو توضيحي، بينما تقدم في صورة نص طويل، أو تحتاج إلى دليل شامل بينما تختصر في منشور قصير.
يؤدي غياب التقويم التحريري إلى فترات نشر مكثفة تتبعها فترات انقطاع، مما يضعف استمرارية الحضور وتراكم النتائج.
قد يكون المحتوى جيدًا، لكنه لا يصل إلى الجمهور بسبب نشره في قناة واحدة دون مشاركة أو إعادة توظيف أو ترويج.
يحتاج المستخدم إلى معرفة الخطوة التالية، سواء كانت قراءة مقال مرتبط، أو تنزيل دليل، أو طلب استشارة، أو التواصل مع الشركة.
لا تعني المشاهدات المرتفعة دائمًا تحقيق هدف تجاري. ويجب تحليل جودة الجمهور والتفاعل والتحويلات.
يمكن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث والتنظيم وتوليد الأفكار، لكن الاعتماد عليها دون مراجعة بشرية قد يؤدي إلى معلومات عامة أو أخطاء أو محتوى يفتقر إلى الخبرة الحقيقية.
قد تفقد المقالات قيمتها إذا تغيرت المعلومات أو الأدوات أو الممارسات. ولهذا يجب مراجعة المحتوى القديم وتحديثه وتحسينه دوريًا.
تضعف الأرقام غير الموثقة ثقة القارئ، خصوصًا عندما تتعلق بالنتائج أو السوق أو سلوك العملاء.
تؤدي الفقرات الطويلة والعناوين الغامضة والتصميم المزدحم إلى مغادرة المستخدم حتى عندما تكون المعلومات جيدة.
قد تجذب المقالات زيارات كثيرة، لكنها لا تدعم أهداف العمل إذا لم تتضمن روابط طبيعية إلى الخدمات والحلول ذات الصلة.
ويبدأ تجنب هذه الأخطاء بوضع استراتيجية واضحة، وتحديد مسؤوليات الفريق، والاعتماد على بيانات الأداء بدل القرارات العشوائية.
تحتاج صناعة المحتوى المؤسسي إلى الجمع بين فهم نشاط الشركة، وتحليل الجمهور، ودراسة محركات البحث، وبناء خطة تحريرية، ثم إنتاج محتوى يعكس الخبرة ويقود المستخدم نحو خطوة واضحة.
وتساعد جبر سيو الشركات على بناء منظومة محتوى مترابطة بدل نشر موضوعات منفصلة لا تحقق أثرًا تراكميًا، وذلك عن طريق:
تبدأ عملية صناعة المحتوى بفهم الخدمات التي تقدمها الشركة، والفئات المستهدفة، وطبيعة السوق، والأسئلة التي يطرحها العملاء، والاعتراضات التي تواجه فرق المبيعات.
لا تقتصر الدراسة على جمع الكلمات ذات حجم البحث المرتفع، بل تشمل تحليل ما يريد المستخدم الوصول إليه، والمرحلة التي يمر بها، ونوع الصفحة الأنسب للإجابة عنه.
تتضمن الاستراتيجية تحديد الركائز الرئيسية، والمقالات الداعمة، وترتيب النشر، والروابط الداخلية، والقنوات المناسبة، ومؤشرات القياس، ويؤدي ذلك إلى بناء مكتبة محتوى متماسكة تساعد الموقع على تعزيز حضوره في الموضوعات المرتبطة بخدماته.
يوازن المحتوى الاحترافي بين احتياجات المستخدم ومتطلبات محركات البحث. ويشمل ذلك بناء عناوين واضحة، والإجابة المباشرة عن الأسئلة، واستخدام الكلمات المفتاحية بصورة طبيعية، وتحسين الروابط، وتقديم معلومات دقيقة.
يساعد الربط الداخلي المنظم على توجيه المستخدم إلى الموضوعات والخدمات ذات الصلة، كما يساعد محركات البحث على فهم العلاقة بين صفحات الموقع.
لا تتوقف صناعة المحتوى عند النشر، بل تحتاج إلى تحليل النتائج ومعرفة الصفحات التي تجذب الزيارات، والكلمات التي تحسنت، ونقاط الخروج، وفرص التحديث.
أصبحت صناعة المحتوى من أهم الأدوات التي تعتمد عليها الشركات لبناء حضور رقمي قوي ومستدام. فالمحتوى الجيد لا يقتصر على نشر المعلومات، بل يساعد العلامة التجارية على التعبير عن خبرتها، والوصول إلى جمهورها، وبناء الثقة، ودعم رحلة العميل من مرحلة البحث الأولى حتى اتخاذ القرار.
وإذا كانت شركتك تسعى إلى بناء استراتيجية محتوى متكاملة، فإن العمل مع فريق متخصص يساعدك على تحويل خبراتك وخدماتك إلى محتوى منظم يعزز حضورك الرقمي ويدعم نمو أعمالك.
هل تحتاج شركتك إلى استراتيجية محتوى تساعدها على الوصول إلى الجمهور المناسب وبناء حضور رقمي أكثر وضوحًا؟ تواصل مع فريق جبر سيو لدراسة احتياجات مشروعك وبناء خطة محتوى تتناسب مع أهدافه وخدماته.
Google Search Central. (18 Dec, 2025). دليل تحسين نتائج محرّكات البحث للمبتدئين. Google for Developers. 1-
2- فتحي، عباس، والسبتي، عبدالمالك. (2021). صناعة المحتوى المعلوماتي الرقمي الأكاديمي العربي: عوامل ضعفه وسبل تطويره. مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية، 10 (2)، 204- 222.
3- أطرش، عبير. (د.ت). خطوات إنشاء استراتيجية المحتوى (Create Content Strategy) وتحسينها. UX بالعربي.
